2022年12月30日，安徽水利党委组织召开中心组理论学习扩大研讨会议，建工股份副总经理、公司党委书记、董事长张键主持会议并讲话，公司党委理论学习中心组成员、机关各职能部门负责人参加会议。会议认真学习了中央经济工作会议精神和安徽省委经济工作会议精神，党委理论学习中心组成员围绕当前发展形势，结合自身分管工作，就安徽水利2023年重点工作进行交流研讨。会议指出，要坚持以党的二十大精神为指引，贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，辨证分析公司当前发展面临的内外形势，尤其要充分认识到公司长期以来积淀的深厚底蕴以及资质、技术、人才等优势，进一步增强发展信心、做大发展优势，推动公司高质量发展再上新台阶。张键在总结讲话中强调，一是坚定发展信心，增强竞争优势，提升发展质效。坚持发展是第一要务，毫不动摇做大做强水利业务优势，深挖公路特级资质潜能，提升水利和交通市场竞争力。发挥有效投资带动作用，保证投资项目质量，进一步提升投建运一体化能力。科学统筹区域市场开发，立足蚌埠大本营的同时，集中资源攻坚合肥等省内外重点市场，提升重点区域品牌影响力。二是防范化解风险，确保企业发展行稳致远。充分认识企业发展面临的安全生产风险、资金风险、成本风险等，不断增强全员安全意识，加强事前预防和过程管控，健全安全防范和化解机制。三是持续深化改革，推动管理创新。加强两级机关能力作风建设，以任职资格、能力水平和作用发挥情况作为人员任职的硬标准，提升人均劳动生产率，打造精简、务实、高效的两级机关。四是强化结果运用，完善考核机制。坚决落实以业绩为导向的考核机制，严格考核结果兑现和应用，坚持一把尺子量到底，将业绩作为选拔任用的重要标准，增强干部职工积极性、主动性，营造良好干事创业氛围。