11月9日，安徽水利召开2019年核算工作会议。会议的主要任务是，分析总结公司成本管理工作，坚持问题导向，对成本管理精准发力，切实提高成本管控水平，推动企业降本增效。公司党委书记、董事长张晓林出席会议并作总结讲话，强调成本是企业管理的核心，要从企业发展战略高度认识狠抓成本管理的重要意义，树立“抓成本就是抓效益”理念，落实责任，扎实推进公司提质增效迈上新台阶。会议由副总经理傅宏林主持。张晓林指出了公司当前存在成本管理意识不强、成本编制滞后、成本编制依据不统一、成本过程控制纠偏力度不足以及责任落实、执行力不到位等问题，并分析了原因。张晓林指出，加强成本管理，是企业参与市场竞争的需要，更是企业生存发展的需要。市场竞争归根到底是成本管理的竞争。此次修订项目成本管理办法，目的是加强项目成本管控，统一公司内部成本管理流程，规范项目目标成本的制定、过程管控、考核、兑现，激励项目主动性、积极性，切实提高公司经济效益。对当前和今后一个时期的公司成本管理工作，张晓林要求，要进一步强化意识，突出“四个抓手”。一是明责任。要提高思想认识、明确编制责任、过程控制纠偏责任、奖惩兑现责任。二是提效率。改革招标管理办法，简化流程；做好劳务和材料集中采购，提高效率效益。三是抓策划。成立成本管理策划领导小组，做好目标成本策划，同时完善保证措施，不断优化成本管控。四是重分析。狠抓成本管理重点工作，坚持每月进行成本对比和分析，切实提高成本管理水平，推动企业提质增效。公司党委副书记、总经理赵作平就当前重点工作进行了安排部署，一是要围绕年度目标责任书，层层明确责任，抓好工作落实，确保2019年产值和营收顺利完成；二是加快资金回笼，实施内部挖潜，控制资产规模，降低资产负债率；三是做好材料调差工作，降低成本、增加效益。会议对《成本管理办法（讨论稿）》进行了详细解读；与会人员围绕《成本管理办法（讨论稿）》和加强核算工作展开讨论，提出了意见和建议。公司领导班子成员、有关职能部门负责人，施工板块各（分）子公司行政负责人、分管核算班子成员、核算科长共计100余人参加会议。