时间无迹，奋斗有痕。站在“十三五”收官和“十四五”启程的时间节点上，回望过去的五年,安徽水利园林公司在外拓市场、内抓管理中迈上了高质量发展之路。 五年乘风破浪，五年砥砺前行。五年来，园林公司各项经济指标持续增长，交出了一份亮眼的成绩单。 承接任务由2016年的1.7亿元提高到2020年的25亿元，年均增长342.65%；产值由2016年的3.72亿元提高到2020年的12.48亿元，年均增长58.87%；主营业务收入由2016年的3.96亿元提高到2020年的10.72亿元，年均增长42.68%，2020年实现利润总额1.2亿元，十三五期间累计实现利润总额3.5亿元，累计上交资金1.02亿元。时间是一把尺子，丈量着走过的路。五年来，园林公司认真总结成立以来的发展经验，深入分析企业面临的新形势、新问题，积极贯彻新发展理念，坚持以提高发展质量和效益为中心，探索适应经济形势、发展要求的新思路、新举措，凭借坚韧不拔的毅力，一路迎难而上、知难而进，市场开拓捷报频传，项目履约稳步推进，深化改革驰而不息，提质增效多措并举，不仅实现了高质量发展新突破，更是为园林公司的发展按下了“快进键”，跑出了“加速度”，在高质量发展的道路上脚踏实地、阔步前行。市场开拓，强劲有力。企业发展的根本是市场，企业的效益来源在市场。五年来，安徽水利园林公司坚持以市场经营为龙头，牢牢把握市场竞争规律，发扬开拓创新、锐意进取的拼搏精神，面对种种压力挑战，紧抓经营市场，管理市场，开拓市场，发展市场，采取全员参与、全面经营的战略，采取“立足蚌埠、辐射周边”“立足自身、合作共赢”的经营方式，明确重点经营区域，积极抢占市场先机，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，市场经营实力大幅提升，中标数十项代表性大项目：合同额32亿元的天长市高铁核心区建设（开发）项目；9亿元的萧县经济开发区东部片区PPP项目；7.2亿元的五河东凌府邸项目；3.1亿元的仁和安置房设计、施工、采购一体化项目；2.6亿元的中科蚌埠高新实验学校设计、采购、施工一体化项目；2.19亿元的怀远县八个乡镇驻地建成区综合整治EPC工程总承包项目；五河县中医院门急诊综合大楼设计、施工一体化项目；滁州市将军山路（世纪大道-滨河路）道路工程项目；蚌埠市职教园装饰设计、施工一体化工程项目；蚌埠市第二人民医院新院区项目室内装饰工程项目等，十三五期间累计承接外部项目金额将近60亿元。项目履约，以质创誉。在项目管理上，园林公司坚持“干一项工程、树一座丰碑、占一片市场、交一批朋友、育一批人才”的项目管理理念，注重加强精细化管理，强化过程管控，项目管理规范高效。近几年，随着施工生产履约能力逐步加强，园林公司严格落实“3461”管理要求及“一令、二状、三管控”的项目管理模式，项目均能够按合同履约。园林公司坚持质量效益型发展，大力推行质量保证机制，实施全面质量管理，严格质量控制程序，把质量控制延伸到每一项工程，覆盖到项目施工的全过程。五年来，园林公司在项目生产上脚踏实地，厚积薄发，施工进度、成本管控等环环相扣，项目履约能力有了大幅提升，多数项目都得到了业主和上级主管部门的认可和表彰。同时安徽水利市政园林建设有限公司连续三年通过质量、环境、安全三体系认证，也多次被安徽省风景园林行业协会授予安徽省优秀园林绿化企业、安徽省优秀园林绿化企业综合50强、安徽省优秀园林绿化苗圃企业20强、安徽省服务企业百强企业等荣誉称号。唯其艰难，方显实力。庚子年初，新冠肺炎疫情突然来袭，在疫情与发展的大考中，园林公司坚持目标不变、任务不减、标准不降，统筹推进防疫情、促发展等各项重点工作，以“加快工程进度、规范安全生产、确保工程质量”为目标，统筹推进防疫复工复产，迅速掀起了大干热潮，全力以赴夺取疫情防控和生产发展“双胜利”，有效提高了各项目的产值完成率，尤其是参与劳动竞赛的五河东凌府邸、萧县PPP、仁和安置房等重点项目均高效完成各项劳动竞赛工作，实现了防范进度风险、提高了生产效率，交出了一份保安全、保稳定 、促发展的过硬答卷。业务结构，不断优化。十三五以来，面对企业发展质量不高、活力不足、业务板块短缺等问题，园林公司集中资源优势，完善产业链，做优做强总承包，做精做专专业化。一方面以做优做强为准则，坚持以工程总承包为重点，房建、市政工程同步抓，以蚌埠为中心，五河、滁州、萧县等作为重点经营区域大力发展总承包业务。另一方面，大力培育发展安徽水利市政园林建设有限公司，目前，市政园林公司注册资本金1.2亿元，职工人数100人。建设了1500亩苗木基地，拥有市政公用工程施工总承包贰级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包叁级、水利水电工程施工总承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级、环保工程专业承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、地质灾害治理施工丙级等资质，正在申报风景园林专项设计乙级、建筑智能化专项设计乙级、电子与智能化专业承包壹级等资质。自2017年正式运行以来连续保持盈利状态，2020年完成产值3.5亿元，实现营业收入3亿元，实现利润3100万元。以做精做专为根本，发展生态景观、生态修复、生态文旅业务，先后与安徽科技学院、禹会区人民政府、蚌埠市水利局、上海水生环境公司等签订了战略合作协议，形成了传统建筑业务逐步做大做强做优，新型生态环境建设业务逐步做专做精做深的良好局面，为十四五期间向更高质量发展奠定了基础。 管理提升，激发活力。管理优则发展盛， 一流的企业需要一流的管理。五年来，园林公司坚持强化基础管理，创新管理机制，优化制度，规范事项管理流程，使得公司各项管理严格规范、富有效率、充满活力。在加强基础管理过程中，注重做到“三个结合”：与实际工作相结合，与行业要求相结合，与实用相结合。重视对业务过程的管理，在优化上着重强调程序化、专业化和标准化，使之更简捷、清晰和适宜。坚持精干高效的原则，园林公司认真研究做好机关部门机构设置和定员管理工作，优化部门管理职责，重新整合机关各部门和各项目管理部。其中，项目管理中心的成立不仅提高了对项目的物资、器材、工程的整体管控力度，更提高了整体工作效率，为项目高效能开展工作打下坚实的基础。坚持安全有效的原则，园林公司突出工作重点，牢固树立底线、红线思维，狠抓重点领域风险防范，坚持从财务、印章、安全生产、招标采购、合同管理、廉洁从业等多个方面着手，确保了公司和谐稳定发展。此外，本着办公高效、节约成本的原则，园林公司积极应用“钉钉”等办公软件，用印审批、出差审批、办公用品申请、人事调动、工资条以及备用金申请、开票申请等实行网上办公，提高工作效率。以人为本，人才兴企。人才是第一资源。五年来，园林公司职工总人数由90余人增加到210余人，结合专业化业务发展需要，园林公司不断加大人才培养的力度，依据公司战略发展路线以及承接项目的规模数量，制定合理的人才需求计划，通过网络招聘、人才市场、校园招聘等多渠道进行人才挖掘，严格面试流程，保障公司人才精准入库。近3年进入公司的新员工达100余人。以劳动、人事、分配三项制度改革为切入点，园林公司积极进行薪酬改革，合理拉开薪酬差距，激励员工多为公司做贡献。职工人均年收入逐年增加，企业快速发展的同时，职工获得感、幸福感和安全感大幅提升。公司不断健全人才激励机制，通过专业培训、师带徒、轮岗交流等方式培养后备人才，优化选人、用人、育人机制，搭建人尽其才,才尽其用的人才成长环境。还定期与职工进行座谈交流，注重员工的培养与提高，着力打造复合型人才，并引导员工将个人职业规划与公司发展相结合，将企业文化建设渗透公司经营理念和日常工作中,以此激发员工的归属感和成就感。科技创新，硕果累累。科学技术是第一生产力。抓创新就是抓发展，创新才会有出路。园林公司深谙这一发展道理，五年来，始终坚持创新在企业在发展全局中的核心地位，把科技作为发展的战略支撑，不断加大科技创新力度和科研力度，科技创新能力大幅提高。组建了技术研发中心，加快新技术、新工艺、新产品研发和科技成果的推广应用。取得了实用新型和发明专利将近30项；参与地方性标准的编制2项；五河中医项目、萧县PPP房建项目等多个工地获得省（市）级安全生产标准化工地；五河中医院项目为BIM技术应用试点项目和“新技术应用示范工程”，推进了新技术在施工管理中的应用。值得一提的是，公司QC小组研制的“节水型智能化喷灌系统”荣获国家II类成果。蚌埠和顺名都城项目一期南苑景观园林配套工程荣获中国风景园林学会科学技术奖（园林工程）铜奖。目前，安徽水利市政园林建设有限公司正在申报国家高新技术企业。党旗高擎，强“根”铸“魂”。 坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”，园林公司始终筑牢党的“根魂”优势。五年来，园林公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持将党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，强化组织力建设、突出政治功能，不断完善党组织议事和决策机制，配优配强专兼职党务工作队伍，全面加强和改进党的建设，推动党建工作更加有力、党建文化更加浓厚、党建力量更加充实，为企业改革发展提供了坚实有力的政治、思想和组织保障。坚持党建带团建、带工会，加强群团队伍建设，带领群团组织认真落实公司各项工作，积极开展形式多样的群众性文化活动，先后举办了迎新年活动、文艺汇演、职工劳动竞赛等活动，凝聚发展正能量,提升员工精气神,为推动公司发展注入了强大的动力和活力。近年来，公司党组织荣获先进基层党组织荣誉称号，创建党员先锋号2个。“十三五”收官，是节点也是起点。回望来路， 园林公司勇于担当，干事创业踏石留印、抓铁有痕。展望前路， 园林公司信心百倍，围绕目标改革创新、不胜不还。行至半山不停步，船到中流当奋楫。站在新的发展起点，安徽水利园林公司在新的征程上砥砺向前再出发，向着高质量发展目标笃定前行。目前，园林公司已经分立成了安徽水利园林装饰分公司和安徽水利市政园林建设有限公司，即将分别更名为安徽水利第三工程分公司和安徽水利生态环境建设有限公司。关山初度尘未洗，策马扬鞭奋自蹄。在走向“十四五”的步伐里，园林公司已对标最高、聚焦最好、锚定最优，乘着“十四五”开局的东风，重整行装再出发。生态环境公司将会以生态景观、生态文旅和生态修复为三大业务板块，全面开拓安徽水利业务发展新纪元；第三工程分公司将继续以市政、房建等为主，深耕传统市场，深挖发展潜能，全力促进安徽水利传统业务再创新高，共同以优异成绩迎接建党100周年，为建设美好安徽水利再立新功！