3月2日下午，西北公司、陕西安建召开2023年工作会议，会议由陕西安建党总支书记张训乐主持。

会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习宣贯安徽建工、安徽水利两级职代会各项部署要求，总结回顾西北公司、陕西安建2022年工作，分析研判当前形势，部署安排2023年任务。

会上，陕西安建党总支副书记、董事长，西北公司经理沈荣建作了题为《挺膺担当，争创一流，加快推进安徽水利西北高质量发展》的讲话。沈荣建全面总结公司2022年工作，他指出公司上下以党的二十大精神为引领，全体职工凝心聚力，勇毅前行，牢牢把握稳中求进工作总基调，全年目标任务总体完成较好，分子公司运营规范稳健、优质优效，西北总体发展形势积极向好。

沈荣建指出，2023年是西北公司、陕西安建实施“十四五”规划承上启下之年，公司已进入“三年翻番，五年跨越”的关键阶段，深耕西北、做大做强的总体发展形势持续稳健，领跑省外、位居前列、进位龙头的总体发展需求更加迫切，进一步扩大西北市场份额，进一步突出西北战略地位，进一步彰显西北先锋力量的发展任务较为艰巨。

沈荣建强调，2023年要重点抓好七项工作：一是勇担当，力争指标再创新高。切实把准把牢全年发展基本盘，把握关键，突出重点，全面动员，狠抓落地。二是抢市场，加快优化经营布局。充分依托总部市场布局和资源优势，全员全方位出击，更大魄力开拓开发西北市场。三是化风险，严守资金安全底线。加强资金管理，兜住风险底线。控制融资额度，有效撬动项目。加大清收回购，确保落袋为安。缩短结算周期，推进决算落地。四是抓现场，加快建设在手项目。狠抓重点项目，狠抓工期履约，狠抓质量达标，狠抓安全管控，狠抓物资降耗。五是溯源头，深挖降本增效潜力。优化工作作风，精打细算严控“两非”。加强预算管理，有效控制目标成本。严格招标采购，把控关键成本环节。深入施工现场，全面拓宽降本空间。夯实项目公司管理，有效控制运营成本。六是用好人，持续实施人才强企。拓宽渠道引才聚才，鲜明导向选才用才，优化机制培育人才。七是强党建，凝聚发展最强合力。注重思想政治建设，提升党建引领力。注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。注重宣传文化建设，提升品牌形象的影响力。注重和谐企业建设，提升职工队伍的凝聚力。

会议号召全体职工坚持稳中求进、积极奋进，坚持挺膺担当、主动作为，围绕“抢市场、抓现场、用好人”三个重点，以昂扬奋进的姿态改革创新、争创一流，积极融入安徽建工高质量、大发展崭新局面，为推动安徽水利高质量发展迈上新台阶，为安徽建工集团争当中国建筑业排头兵做出更大贡献。

会议还宣贯了党的二十大精神，表彰了2022年度先进个人，通报了2022年重点工作完成情况，签订了2023年产值、决算目标责任书。

公司领导班子、所属各项目、各办事处、各支部、各专业社团负责人、年度先进个人、秦汉汽车产业园公司、红岩河管理公司、富平市政管理公司代表及机关全体共计90余人参加此次会议。