今年以来，安徽水利深入学习习近平总书记关于质量发展的重要论述，全面贯彻落实集团党委全面深化改革、推动创新发展的决策部署，践行企业质量主体责任，开展质量宣传教育活动，夯实质量管理基础，持续推动形成质量创优的企业管理氛围，助推企业高质量发展。

健全体系强基础

持续建立健全质量管理体系，通过涵盖公司体系制度、标准规范和流程的信息平台，实现质量管控由传统粗泛考核向精准定量评定转变，推动质量管理数字化升级。

选优配强各级质量管理人员，细化质量检查标准，实行严格的质量管控奖惩措施，充分调动公司、所属各单位、项目部三级质量管理机构工作能动性。2023年度质量月活动启动以来，公司积极组织各单位开展全覆盖的项目质量大检查，以增强各层级质量管理协同管理水平，有效完善提升管理效能。

梳理内部理论基础深厚、专业技术功底扎实、实践经验丰富、技术创新能力强的专家能手、业务骨干，建立专家库，定期开展经验分享、授课及标杆项目观摩学习，多方位育才，建立质量管理人才雁阵。

质量月活动开展以来，公司各层级先后组织培训3场，观摩4场，覆盖360余人/次。

严格管控铸精品

按照每建必标的工程创优管理理念，坚持以顾客满意度为关注焦点，狠抓工程实体质量管控。严格实行样板引路制度，通过对样板的策划、准备、交底、实施、验收、总结，将施工工艺流程固定化、标准化，用以指导现场施工作业。细化、明确各层级职能部门在工程质量检测、检验和验收过程中的责任，严格执行“三检制”。

今年以来，公司已荣获安徽省优质工程“黄山杯”奖6项，市级优质工程奖11项；

质量攻关解难题

围绕工程质量关键因素，广泛开展全过程质量问题攻关活动。成立项目QC活动领导小组，深度挖掘项目实施过程中存在的难点问题，充分发挥集体才智，总结积累经验教训，提炼创新工艺做法，形成立项评审课题。截至目前，公司已荣获安徽省各类等级QC成果总计75项，国家级QC成果一、二等奖各1项，其中国家级QC成果一等奖为建企以来首次突破。新旧混凝土接茬部位错台漏浆观感质量差、连墙件孔洞封堵质量差引起外墙面渗漏、悬挑层孔洞多封堵困难、塔吊及施工升降机基础混凝土破除浪费、后浇带两侧混凝土封堵不严不易清理等一大批困扰施工的问题得到解决。

技术创新提效益

大力鼓励推进技术创新，建立技术创新成果奖励机制，充分激发职工群众创新思维、创新意识和创新动力。实行技术创新分类评价机制，以创建省部级科技进步奖为目标，进一步凸显技术创新对企业发展的战略地位，着力完善公司技术创新体系、创新能力建设。

以降本增效为着力点，强化新技术成果推广应用，切实将创新成果转化为项目利润增长点、企业创效盈利点。本年度重点推广了《建筑工程新技术应用名录》《建筑工程标准化手册》《水利工程标准化手册》等企业标准，积极推行公司EPM3.0系统技术质量管理模块的运用。通过推行新技术应用分类管理，贯彻执行工艺标准化，实行技术质量管理流程信息化，进一步规范项目技术质量管理行为。

国因质而强，企因质而兴。安徽水利将始终坚持以筑造精品、造福社会为己任，不断深化工程质量管控，持续升级企业发展动能，全面提升企业发展效益，在高质量发展之路上阔步前行。