8月22日上午8：30，公司在安徽水利和顺大酒店（蚌埠店）淮河大礼堂召开2017年度年中经济分析会。公司领导，机关部门负责人，各单位党政负责人、分管生产、成本、经营副经理、财务负责人参加了会议。会议由股份公司党委委员、副总经理程鹏主持。

会上，股份公司财务总监徐亮就上半年公司整体经济运行情况进行了详细、客观的分析；股份公司职能部门就本次半年度考核中发现的亮点和存在的问题及下一步的整改部署进行了汇报；公司高管就各自分管业务范围发表了讲话并提出了具体工作要求；所属各基层单位根据相关工作情况形成文字材料报公司会后研讨。

 党委副书记、纪委书记戴树明结合公司实际和分管业务范围，就下一步工作进行了安排和部署，他要求：一是机关职能部门要做好工作对接，服务好基层一线；二是机关职能要切实履行督查、指导的职责；三是纪检部门要联合财务、审计、经营等相关部门形式长效联合机制，切实防范各类风险并及时有效处置；四是要求各单位要结合国资委企业管控等10个方面违规行为和集团公司工程项目建设管理10个方面廉洁风险常见问题清单切实做好查摆整改工作，层层压实“一岗双责”，各基层党组织要充分发挥优势，结合公司实际，服务大局，加强对基层党员的教育管理。

会议最后，党委书记、总经理张晓林作重要讲话。张晓林首先充分肯定了会议质量、内容和各职能部门工作汇报，关于会议落实，张晓林提出以下要求；一、围绕3条主线：紧紧围绕“三个安全”主线，做好各项工作，确保公司生产、经营和资金安全；围绕省国资委企业管控等10个方面违规行为和集团公司工程项目建设管理10个方面廉洁风险常见问题清单认真查摆可能存在的问题，积极整改落实；围绕经济指标主线，要将完成年初签订的目标责任书各项生产经营指标、推动公司健康稳定可持续发展作为最大的政治，高度重视，坚决落实。二、把握四条原则：把握对口负责、责任追究原则；把握风险防控、预案前置原则；把握集体决策原则，特别是涉及“三重一大”事项必须集体研究确定才能实施；把握程序规范原则，确保招标、集采管理程序和规定的切实履行。三、做好五项工作：继续强化基础管理各项方案；各版块要结合目标任务进展情况，统一部署、最后冲刺，力争指标完成；加大培训力度，提高员工的自身素质和执行能力；继续加大审计力度，全力做到审计全覆盖；继续调整和完善薪酬管理制度。